2020年3月23日下午，中核五公司召開項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動會，標(biāo)志著公司項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)正式啟動。
會議特邀全國高級管理咨詢顧問、全國多家知名管理咨詢公司首席專家李代新教授對國內(nèi)、國際建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施中依法治企新理念的導(dǎo)入、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系評估、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的執(zhí)行等四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)的諸多問題進行了深入剖析和經(jīng)驗反饋。
會上，中核五公司總經(jīng)理、黨委副書記趙晨曦啟動會致詞。他強調(diào)，要以“服務(wù)項目，創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念，聚焦市場、凝聚智慧、量體裁衣，配套制訂與市場需求相適應(yīng)，與公司管理模式相對應(yīng)、能防范抵御風(fēng)險、高效運行的項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，并以此為基礎(chǔ)建立公司的項目綜合管理信息化系統(tǒng)，不斷積淀與傳承公司優(yōu)秀的項目管理知識和經(jīng)驗，促進項目管理水平全面提升，重塑公司核心能力，實現(xiàn)公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。
中核五公司黨委書記、董事長徐永強做總結(jié)講話，他要求：一是加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要明確責(zé)任、統(tǒng)一思想，公司各級領(lǐng)導(dǎo)要真重視、真落實、真投入，確保項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落地。二是以問題為導(dǎo)向，對接公司發(fā)展規(guī)劃。公司全體員工要舉一反三總結(jié)經(jīng)驗，深入思考，將項目管理標(biāo)準(zhǔn)化與公司戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，以全面提升項目管理水平，提升項目效益為目標(biāo)，按照公司戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要推進項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。三是科學(xué)籌劃，持續(xù)推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要以創(chuàng)新實干的精神，把握機遇、抓住重點、克服難點，對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要抱著持之以恒、打持久戰(zhàn)的態(tài)度，通過建立起一套高效的、科學(xué)的管理制度和管理方法，提升管理理念，逐步實現(xiàn)“成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的工程公司”的奮斗宗旨。
會議通過企業(yè)微信線上會議形式召開，由中核五公司副總經(jīng)理、總法律顧問李星文主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、顧問、總經(jīng)理助理、副總工、各部門、各單位、各項目主要負(fù)責(zé)人以及咨詢公司團隊參加了會議。